Quels états d’esprit soutiennent les processus de transformation réussis ? Comment des images fortes de l’avenir peuvent-elles soutenir le développement futur de l’organisation ? Comment renforcer la résilience, la capacité et la volonté de changement d'une organisation ? Quels sont les facteurs de réussite d’une transformation réussie ? Comment pouvons-nous répondre avec résilience aux crises et aux défis particuliers ? Globalement, la question est de savoir comment trouver une bonne interaction entre la recherche de sens, le développement résilient de l’entreprise et l’élaboration du processus de transformation. À l’aide d’une cartographie, les auteurs montrent comment les organisations peuvent façonner le processus de transformation et quels critères de réussite doivent être pris en compte. Il s’agit moins de présenter une liste de contrôle pour des processus de transformation réussis que de transmettre des attitudes et des approches de base prometteuses. Le livre se veut un cahier d’exercices inspirant qui invite à l’introspection, à l’action et à l’expérimentation.