Cet ouvrage spécialisé en libre accès éclaire les aspects empiriques et théoriques du développement organisationnel qui met l'accent sur la résilience comme principe directeur stratégique. Dans le contexte de la crise mondiale actuelle du coronavirus, il est devenu particulièrement évident à quel point des structures et des processus durables et résistants aux crises sont importants pour les organisations et les entreprises prospères. La résilience, en tant que capacité de changement continu, joue un rôle important aux côtés de la stabilité, de la croissance dynamique et de l’innovation. Dans ce contexte, les articles de ce volume éditorial traitent, entre autres, des possibilités et des limites de l'utilisation des méthodes agiles dans les entreprises, des conséquences des structures agiles pour la GRH des entreprises et des compétences dont les collaborateurs auront besoin à l'avenir pour être capable de façonner avec succès les processus de transformation numérique.

Toutes les contributions sont basées sur des analyses empiriques et ont été développées par des équipes d'auteurs éprouvés composées d'enseignants et de chercheurs ainsi que de praticiens des affaires ayant une formation universitaire.
 



Prof. Dr. Jochen Schellinger est professeur de gestion et d'organisation d'entreprise et directeur du programme Master of Science in Business Administration à la Haute école spécialisée en économie de Berne.

Prof. Dr. Kim Oliver Tokarski est professeur d'entrepreneuriat, d'innovation et de gestion. Il est responsable de la formation continue à la Haute Ecole spécialisée bernoise. Il est également directeur de cours de l'EMBA Digital Business et du MAS Business Informatics.

Prof. Dr. Ingrid Kissling-Näf est directrice de la Haute école spécialisée en économie de Berne et codirectrice du Sustainable Business Institute.